“围猎”美团，抖音是认真的
https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-qvj2lq49k0/f740870ab5d440b5a801190fc85313d4~tplv-tt-large.image?x-expires=1987744582&x-signature=5ac0PEupjHVDj4c%2FDiav8G3Hfwg%3D去年没实现的目标，抖音今年要加倍夺回来。
7 月 11 日有媒体报道称，抖音本地生活业务上半年的 GMV（商品交易总额）约为 220 亿元，其中一季度 GMV 超过 100 亿元，二季度则在 110-120 亿元之间。
也就是说，抖音仅用半年的时间，成绩就超越了去年一整年未能达到的 200 亿元的目标。
抖音在本地生活业务的探索之路其实不算顺利。2018 年时，抖音就组建了 POI（Point of Interest，即 " 兴趣点 "）团队，依托 POI 的详情页运营美食和旅行两个垂直的细分品类，并在 2019 年上线了功能较为齐全的商家页。
然而早期时，抖音的日活跃用户数仅为 2.5 亿，且缺乏可以深入城市各街巷的地推团队、专为商家设计的营销工具或收银系统等等，因此数次没能实现自己定下的年度 GMV 目标。
以 2021 年为例，抖音将这一年的 GMV 目标定为 200 亿元，而据媒体报道，到 11 月的 GMV 仅完成 100 亿元。
也许是用户数增长到了近 7 亿和推出了越来越多帮助本地商家管理和经营的工具，对于 2022 年，抖音显得十分乐观。
去年年底，抖音对 2022 年本地生活业务定下 " 保 300 亿争 400 亿 " 的目标，与 2021 年的 200 亿目标值相比直接翻了近一倍，而今年这一目标已经再次提升至 500 亿元。从第一季度和第二季度 GMV 的涨势来看，抖音实现这一目标的可能性较大。
https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-qvj2lq49k0/e218d4926d73472b87dac5dbd011aec6~tplv-tt-large.image?x-expires=1987744582&x-signature=dJfBZh8BsXjQOxci1nRf4z5aGbY%3D
值得一提的是，抖音已在 6 月 1 日起告别 "0 佣金 " 政策，启动对本地生活商家的抽佣，从大幅让利扶持到正式开始抽佣，再到被传出接近预期的 GMV 成绩，都说明抖音本地生活业务已初具规模，进入正常运营阶段。
当然，盯上本地生活业务的大厂远不止有字节。
主营业务增长疲软、本地生活市场的线上渗透率远未达到极值 ...... 都让京东、阿里们对这块蛋糕虎视眈眈。
京东一边完善本地生活业务主阵地——京东到家 APP 的功能，其近日已宣布将内测外卖业务，一边继续建设物流体系和通过收购及增持达达集团积累本地市场的配送运力。
阿里旗下的饿了么虽然在与美团的竞争中败下阵来，但阿里从未停止过在这一细分市场的动作。
今年年初发布的财报中，生活服务板块首次以矩阵形式出现在阿里财报中，有分析指出，这标志着阿里对生活服务板块的调整已取得阶段性的胜利，以饿了么、淘鲜达与高德、飞猪为主要代表的 " 到家 + 到目的地 " 战略队形正逐渐清晰。
如今新选手抖音的成绩越发亮眼，也象征着抖音、京东和阿里们对美团的包围之势将更加 " 凶狠 "。
https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-qvj2lq49k0/ab90433ff82243378a5a924ba957bbcc~tplv-tt-large.image?x-expires=1987744582&x-signature=2hGmmMGnuhxCSmm09lUo21rbiT4%3D
值得注意的是，高 GMV 并不等同于高盈利能力。
以阿里为例，第一季度，阿里的本地生活服务营收达到 104.45 亿，同比增长近 30%，但运营亏损仍然高达 65 亿元。另外，作为本地生活 " 霸主 " 的美团也依旧在尝试社区团购等新业务，寻找更多利润增长点。
另一方面看，无论是电商还是本地生活业务，用户在抖音的消费都更多始于兴趣，而非需求，在带有目的的消费时，美团、大众点评们似乎依旧是很多用户的首选。
因此实现 GMV 目标只是成功了一小步，接下来，抖音还需要在培养用户消费习惯和找到投入产出的平衡点上下功夫。
ZAKER 新闻出品
文 / 鲍星娃
编辑 / 曾宪天
页:
[1]