楼市交付力时代,万科如何领跑“新赛道”?
“交付力”,成为2022年的行业关键词。购房者,比以往更关注开发商的品牌实力;而对于房企,“交付力”不仅成为其产品力更深层次的表达,也成为其坚守长期主义,树立行业良性循环的“新赛道”。
不少龙头企业已率先行动。万科西南区域(以下简称“万科”)正是其中之一。今年,他们在其布局的成都、重庆、云南、贵阳等省市提出“美好交付计划”,以不看工地不买房为起点,向实景所见即所得、配套兑现好生活、交付即交证四大方面延伸。
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2022年行至最后一个季度,万科这一计划完成度如何?他们就如何提升交付的进度和品质?在本期红星新闻特别策划《楼市的交付力时代》中,我们就将焦点对准万科。
01
看数据
已如期交付超3.13万户,客户满意度达98.27分
8月底,许久不参加万科中期业绩财报会的郁亮,选择亲自坐镇:“在过去的两个月里,我走访了35个城市,看了100多个项目,主要任务就是看万科的房子交付得怎么样。”
他的意图很明显,向市场传递一些态度:万科把交付力纳入了顶层逻辑。
回到西南区域,根据万科方面的统计,2022年度计划交付约6万户;截至9月底,36个项目已如期交付31320户,第三方调研客户满意度为98.27分。
其中,成都万科共有万科润园一期、万科锦园二批次和三批次、天府公园城、眉州文化村·皓江、公园传奇等6个项目集中交付,共计6593户;在重庆,截至8月底,已完成交付9419套;在云南,上半年万科已累计完成6000余套房屋集中交付;在贵阳,前三季度万科交付住宅及人才公寓共计5800余套。
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成都万科·天府锦绣实拍图
这里面包含两个维度的含义:一、在西南区域布局的省市,万科均是交付体量最多的企业之一,且每一个项目,都实现了“按时按量”交付;二、客户满意度远高于行业平均水平。
02
看升级
万科·天府锦绣 成都首批500万+“交房即交证”的项目
10月20日,成都万科·天府锦绣,首批次290户业主迎来交房。这是万科西南区域最新一个交付的项目。
自2020年入市,万科·天府锦绣有太多的吸睛之处:一句“灯塔”,让房企同行几乎都曾前往现场观摩;也曾创下成都“500万+”大宅快销的业绩,让市场对天西板块优质属性对认可。
对于这样一个项目而言,交付的“难度”或将更高——除了约定的时间之外,产品和服务要做到货能对板,甚至超出客户预期。这就要求开发商不仅要做对关于品质的“必答题”,还要有自己的“加分题”。
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成都万科·天府锦绣实拍图
业内人士W先生,同样也是万科·天府锦绣的业主,提到了“加分题”——“交房即交证”。“‘交房即交证’,意味着房企提前介入交付的服务事项,倒逼产品和服务提升将成为运营常态。但在目前的行业深度调整期,愿意把更高的成本去推进这一服务的企业,只有极少数。”
这样一来,对于成都,万科·天府锦绣是总价“500万+”项目里首批实现“交房即交证”的项目。
对于万科,“交房即交证”正是其“美好交付计划”里的重要一环。据统计,2022年万科西南区域“交房即拿证”覆盖率达到约40%——这是一个在市场中遥遥领先的数据,也在多个城市填补了这一项服务的空白。
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永川万科城实拍图
位于重庆永川的万科城,是当地首个实现“交房即交证”的项目;而位于贵阳的万科·理想城,同样是当地在9月复工复产后第一个“交房即交证”的项目,进一步保障了购房人权益的及时实现。
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贵阳万科·理想城实拍图
03
看深度
多维度创新,把交付力延伸到生活的多个场景
什么是真正的交付力?
克而瑞研究中心在报告中指出:“交付力串联起产品设计、成本、工程,到品控、服务跟进等全线条、各部门是房企综合实力等衡量,亦是与C端连接的重要窗口。”
万科此次“美好交付计划”,就试图去回答当交付不再局限于“交钥匙”或“按时按量”,它对于一个行业和一座城市,究竟意味着什么?
他们提出了区别于以往的交付概念:
一、“不看工地不买房”和打造“实景展示区”。
两者都旨在给到期房购房者更多所见即所得的保障,减少货不对板的焦虑;不同的点在于,万科认为前者是实现“美好交付”的第一步,倾向于常态化开放在建工程,把施工进度、工艺直观得展现给客户,后者则侧重于在项目初期就下功夫,把未来的生活场景前置到销售期呈现。
截至目前,万科西南区域已开放实景示范区超20个。一位业内人士在看过万科·君悦云台的实景示范区后表示,“当艺廊、书坊、健身房、日杂百货等业态与项目同步呈现,将让牧马山自信地增添上‘住得进去’这一充满生活气息的前缀。
昆明万科·京江隐翠,在实景开放部分园林、商业街区和隐翠会馆后,当月来访客户超800组,创年度新高。
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昆明万科•京江隐翠实拍图
二、“配套兑现好生活”。
万科,正在把交付力从住宅领域不断延伸到生活的多个方面。以眉州文化村为例,交付时,桃源湖公园以及滨江道方面已呈现,眉师附小及金丫丫幼稚园日渐完善;同时,商业方面,宋式街区华灯集及生活汇均已开始为业主生活提供解决方案。
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眉州文化村实拍图
万科要做的交付,不只是保质,更是与城市、与自然、与社区、与文脉共生长;不单是交付一个项目,更串联起城市、这座城市生活方式更美好的图谱。
04
业内点评
万科到底做对了什么?
中指研究院四川分院研究总监苏宇在采访时表示,基于目前房地产行业现状,坚持长期主义发展已成为行业共识,无论是从房企经营、还是宏观经济角度,保竣工、保交付都势在必行,越来越多的规模房企重视自身“交付力”的提升,形成合力,将有效促进房地产行业进入健康、平稳的发展通道。
苏宇称,“万科作为中国稳健发展的头部房企,对于房地产行业的发展具备敏锐的嗅觉,并一直作出引领性的预判,其西南区域在成都、重庆、云南、贵阳等省市提出‘美好交付计划’,既是对自身产品力、服务力、交付力的系统性整合与彰显,也是对当前政策的积极响应,更是对购房者关注点的敏锐捕捉。”
易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,“此次万科提及的不看工地不买房、所见及所得等模式,并引入全周期评估体系,是美好居住和高品质居住时代值得学习借鉴的模式,也有助于增强市场信心,尤其提升具体参与城市的房地产认购幸福感和信任感,客观上对于后续市场交易行情的提振有着积极的作用。”
“一流企业做标准”,这是商业领域内广受认可的一句话。未来的楼市和城市机会,或许更多的将都留给类似万科这样的“优等生”,持续为业主筑造更安心的好产品、提供更舒心的好服务,兑现城市美好生活的期许。
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