地方国资开始接管楼市？开发商涅槃重生，保交房大幕重启
地方国资，开始接管楼市。6月1号晚上，建业地产发公告，公司控股股东“恩辉投资”与河南同晟置业有限公司订立了框架协定，将向后者出售公司8.6亿股股份，占全部已发行股本的29.01%，总对价6.88亿港元，交易完成后恩辉投资仍持有41%股权。
同晟置业的背景，可不简单。
这家公司，由河南省铁路建设投资集团有限公司全资拥有，河南铁建投则由河南省政府全资拥有。
在5月份的时候，建业旗下的电影小镇、只有河南戏剧幻城，也都把控股权都卖给了河南文投。
河南文投的背后，是河南国资委。
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建业这两年挺难的，以前引以为傲的文旅资产，包括大食堂、电影小镇、足球小镇、戏剧幻城，这两年在洪水+疫情的冲击下，客流和营收几乎被压垮。
没钱，还要还债，那就只能卖资产。
但卖资产，也得分怎么卖。
建业这次不到7亿港元卖了29%的股份，又发了7亿的可转债，就这么点钱，连以前拿一块地的钱都不够，表面看起来，怎么都不划算。
但是，身份的变化，远远比贱卖资产，更能让民企（现在应该叫混合所有制企业了）挺直腰杆。
除了建业，5月份，华南城公告宣布引入深圳特区建发战投成功。
中国奥园也准备引进一家山东国资背景的战投。
南通的中南建设，50亿引入四家国资战投。
早先也有著名案例，比如万科引入深圳地铁，绿城引入中交。
国资背景，相当于一种增信手段。
我听过一个说法，在一座城市里，隐藏着人口鄙视链。
本地富豪>本地拆迁户>本地工薪>买房的外地人>大学毕业生>外来务工者。
一直以来，楼市也有所谓的“借钱鄙视链”。
家世显赫的央企，高居金字塔尖的顶端，俯视众生，银行争着抢着送钱。
有背景的地方国企，跟所在城市高度捆绑，谁也不敢小视。
财务稳健的优质民企，银行多多少少会给点面子。
至于那些高负债、激进扩张的民企，有一丁点的风吹草动，就会抽贷断贷。
银行不是不敢给民企贷款吗？不敢卖民企的债券吗？我摇身一变，背靠大树好乘凉，以后贷款和发债的路子广了，不怕借不到钱，不用天天担心爆雷展期。
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身份不一样了，银行除了晴天送伞，雨天会送更多的伞。
这条路，可能是帮助房地产走出阴霾的关键。
地方国资，不光是进场收拾爆雷民企的烂摊子，还有拿地、运营，以后在楼市里的权重会越来越高。
中泰证券周岳有一份报告，梳理了今年城投拿地的情况。
2022年1-4月，城投拿地金额占全国土地出让金比重为10.73%。
江苏城投拿地占比最高，为23.48%。
江西、湖南、四川、重庆、湖北和安徽六个省份城投拿地占比在10%-20%之间。
土地出让金规模最大的前100个地级市中，景德镇市、娄底市和黄石市城投拿地占比在50%以上；
遂宁市、岳阳市、保定市、南通市、株洲市、盐城市、黔西南布依族苗族自治州和上饶市城投拿地占比在30%-50%之间；
宿州市、泰州市、太原市、宜昌市、宜春市、湖州市、镇江市、常州市、淮安市、威海市、济宁市、六盘水市、郴州市、龙岩市、张家界市和德州市城投拿地占比在20%-30%之间。
一边拿地，另一边盖房子。
周君芝的统计，剔除带有公益性质的保障房、安置房等业务，有615家城投平台，开展纯市场化的房地产业务，最近三年都实现了开发收入，占全部城投平台的比重约20%。
分省份来看，江苏、浙江和山东开展房地产业务的城投平台较多，分别为120家、55家和50家。
分行政级别来看，从事房地产业务的城投平台中，市级和区县级平台较多。
给民企接盘增信，给土地市场接盘维持稳定，自己本身也做开发。
这种“一条龙”式的扶持，意味着开发商可以涅槃重生，意味着保交房的大幕重启。
保交房，是现在楼市的第一大难题。
据CRIC不完全统计数据显示，截至2021年末，24个重点监测城市尚未交付的问题项目总建面约2468万平方米，占2021年商品住宅成交总面积比重达到10%。
其中， 郑州、长沙、重庆和武汉等项目交付风险较大，尚未交付的问题项目总建面皆超200万平方米、总套数皆超2万套。
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例如郑州，截至2021年末，尚未交付的问题项目总建面约271万平方米，占成交面积比重高达29%。
还有长沙，尚未交付的问题项目总建面高达446万平方米，占比同样达到25%。
这个数据，还只是延期交付的问题楼盘，其实低估了问题楼盘的数量。
绝大部分躺平违约，或者资金链极度紧张的民企，目前无法支付工程款和材料款，停工数量占比绝不会只有10%。
国资下场，目的只有一个：不求利润有多少，只求维护房地产市场稳定。
项目该复工就复工，这涉及到千万户家庭的民生问题。
接手躺平的民企，恢复融资和销售，让他们尽快拿地，这是事关数万亿卖地收入的财政问题。
这一轮的楼市缩表出清大潮里，国资将会成为“定海神针”。
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