地产行业，真的变天了！对未来楼市的7个判断
地产行业，真的变天了！三道红线，集中供地，新两道红线，拿地占销售额40%的红线，八部委整治房地产秩序……现在舆论普遍认为，地产，教育，医疗是新时期三座大山，在教培行业被一纸重仓后，地产深度调整已经开启。
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就在2个月之前，中国人民银行党委书记、中国银保监会主席郭树清强调：“押注房价永远不会下跌的人最终会付出沉重代价。”官方的这一句话直指房价的警告，让很多人感受到楼市后期可能的更严厉的调控和变局。
果不其然，后续一些重磅调控一个接一个，一部分人认为中国房价未来或将下跌成为新预期！而且当下来看，调控还在延续……
在这样一个背景下，最近半年，万科、旭辉、龙湖、金地、阳光城等房企高管在不同场合分享了他们对行业趋势的7大看法。
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判断1：“活下去”最重要：不预测天气，不要赌政策
去年还有部分房企探讨一个问题：政策什么时候会松绑？限价会不会取消？现在没人讨论这个问题了；房企一定要对政策有敬畏之心。
现在房地产市场只是回归理性，进入了有秩序的发展，这比以前不可预期的暴涨暴跌要好很多。无非就是不能按照原来的思路赚快钱了，慢一点走得更稳。现在市场下，很多房企都很焦虑，主要分为两种情况，一种是发展焦虑，一种是债务焦虑。
判断2：不再一味冲规模，适度增长，健康增长就好
以前，一般是小房企暴雷，现在，大房企暴雷也越来越多，甚至连2000亿以上的规模房企资金铺排方面也出了问题。千万不要再天真地认为政府不会让你破产。
房地产公司破产了，对社会影响最小，因为土地还在，只是拥有权变了。这一家破产，另一家收购了，土地还在，房子还在，员工也不需要辞退。”
未来房企能不能存活主要看两件事情，一是经营现金流是不是能保持正常的流动，另外就是你拿到的项目能不能创造高于融资成本的价值，或者叫利润。
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判断3：区域更聚焦：不盲目扩张，做好城市深耕
以前地产行业有较高利润，存在一定容错空间，反正可以用时间换空间。但现在拿错一块地，很可能会把一个房企拖垮。所以收紧投资、深耕原有市场、加快去库存，将是下半年各大开发商的主旋律。而未来地产会向二三线城市转移，因为一线城市会形成垄断。
判断4：拿地难，房企要尽快打造“合作品牌与口碑”！
现在，房企头上的金箍圈越来越紧，地产开发开启了困难模式，单打独斗很难玩了。
未来要活得更好，合作是其中一条出路，惟有合作才能迎接挑战。
虽然每个企业的经营理念，操盘方式，对项目的理解，一定有差异，合作过程中不可避免会有矛盾，但是只要基于项目利益为重，很多合作都可以推进。
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判断5：只会住宅开发能力的房企，未来很危险
这两年，很多房企都提出要提升产品力，于是很多项目在景观、立面和智能化等方面去下功夫，不断给产品做加法，但最终项目还是卖不动。
明明投入了很多成本，为什么客户不买单？ 核心问题在于很多项目离客户太远，根本不懂客户需求。
未来的市场要求房企必须具备打造住区、商业、办公、学校等多场景的综合能力。你不但要懂住宅开发，还要懂商业、懂运营、懂产业等等，这样未来才能更有竞争力。
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判断6：重视客户，要把交房当最重要事情来干
从目前市场情况来看，大部分房企做产品都是经营导向，而不是品质导向。
现在客户维权意识越来越强，手段越来越高明，甚至有项目在建设阶段，就被业主通过无人机拍照取证维权。客户为什么维权？有些房企解读是因为房价没涨，他们要闹事捞点好处。不排除有这样的人存在，但更多时候是不是产品真的没做好，为了控成本，产生了这样或那样的问题。
事实上，要降低客诉，提高客户满意度，本质还是要把产品和服务做好。
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判断7：龙头经营业务：未来5年进入战略加速期
中国房地产从开发时代进入经营时代
单一住宅越来越难玩了，标杆房企纷纷加快经营性业务的推进。一家公司如果只能做一点住宅，这家公司在未来是没有竞争力的”！未来头部房企将告别单一开发模式，进入开发和经营并重的战略发展模式。
告别过去住宅高周转，高杠杆；未来商管、酒管、物管服务经营性产业等将出现市值3000亿、5000亿的企业。
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