集中土拍过后，成都楼市会有哪些“后遗症”？
成都“双集中”模式下的第一次土地拍卖大会杀割。在限房价+限地价+竞自持的背景下，对于事不关己的“吃瓜群众”而言，这一连5天的土拍虽说少了些期待中的刺激，但也摁下了成都楼市走向全新时代的按钮。
此外，在集中土拍这一周，主管部门更顺势连下三剂猛药，旨在为房住不炒的核心宗旨剔除多余的泡沫。
种种因素叠加，为楼市未来走向埋下了伏笔。而未来楼市的新变化新特征或许就将包含以下这些方面。
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图据网络
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接连10场土拍围观下来，吃瓜群众恐怕对自持比例这个词已经烂熟于心了。在地价被限死的情况下，自持比例成为各路企业间竞拍的关键指标。
在成交的地块中，自持比例达到30%已经见怪不怪，45%，59%这样的数字才能让人大跌眼镜。配建并自持59%租赁住房是个什么概念呢？就是说，开发商修1000套房子，其中590套只能租而不能卖。
明眼人都知道，这将大大增加开发商在项目中前期的资金压力，而秒变“包租公”的开发商会如何将其变现呢？我们预测有以下几种方式：
1. 加码长租公寓赛道
开发商做长租公寓已经不是新鲜事，万科旗下有泊寓，龙湖旗下有冠寓，未来不排除更多拿下高自持地块的开发商进入这条赛道，对于它们而言，或许有不得已而为之，但也是新业务线，新利益增长点的开拓。
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2. 打包出售经营权
虽说自持房源只租不售，但并不妨碍那些不愿拉长收益周期的开发商考虑打包出售这部分房源的经营权和收益权，以换取尽可能多的资金回笼。
高自持项目意味着竞争者众多，而竞争者多意味着地段等硬件条件优秀，而硬件条件优秀意味着租金和售价都会比较可观。
对于这样的优质项目，只要条件合适，并不会缺少资方接手。
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3. 其他方式
当然，除了上述两种方式，不少业内人士还总结除了更多的操作模式，例如特色养老等。理论上都行得通，但实际操作起来非常考验开发企业的综合实力，可行性较低。总之一句话，很挑开发商。
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土拍期间，多块成交宗地要求100%成品住宅，也就是要做成精装房。
而在6月9日，当土拍激战正酣时，成都市住房和城乡建设局印发了《成都市新建成品住宅装修管理规定（试行）》。
《规定》提出，根据市场需求及产品定位，开发企业可在普通装修方案的基础上提供升级装修方案，供购房人自愿选择。
也就是说，以后的精装房就不仅仅只有一个标准了，如果购房者看中了户型和项目，但对呈现出的装修标准不满意还可以进行升级，也就是说看不起标配，还可以买个高配，类似于特斯拉的标准巡航和长续航版本。
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不知道在实际执行过程中会不会有更多的细则和条款管控，但仅就该规定来说，或许会催生出高配装修捆绑销售的隐患。
例如一些高人气且根本不愁卖的项目为了最大限度地提升利润空间，私下要求购房者必须选配装修升级方案，否则就不卖，那这个自愿是不是真的自愿，谁又说得清呢？
类似的案例不是没有发生过，某些项目要求全款支付，某些项目捆绑车位出售都是前车之鉴。
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有一说一，从这次集中土拍呈现出来的状况看，开发商的利润空间已经被压缩得很小了。商人的本质就是赚钱，你压缩它的利润空间，它可能就要掏出小本本来算账了。所以未来不排除会出现这样的情况。
1. 压缩成本的艺术
在利润面前，情不情怀，颜不颜值，功不功能的恐怕就没那么重要了。虽然主管部门早就猜到了开发商心头这些小九九，率先出台了《关于提升成都市新建商品住宅建设品质的技术规定》。
但上有政策，下总有对策，只要高于最低标准有操作空间就行。比如，会所是不是就抹了，奇花异草是不是就省了，N重水景是不是就没得了，外立面是不是就没办法用玻璃幕墙了....
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2. 小户型和跑得快
既然地价限死，用时间换涨价空间的路子被堵，那么跑得快可能会是未来开发商唯一的出路。
以往是不拿到心里价位死个舅子都不开盘，未来可能就是简单直接粗暴，开盘就一次性梭哈，什么？还想整一批次，二批次，三批次...不可能的。
户型上，只要算得过账，当然是怎么好卖怎么来，购房者是不是嫌面积大总价高？那好啊，我们就整小户型嘛，大众亲民，人人皆可上车。
所以，小户型要重出江湖了？
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6月7日，成都市住房和城乡建设局印发了《关于房地产开发企业参与我市商品房建设用地竞买的主体资格审查办法（试行）》。
反正就是说同踩三道红线以及出现规定内失信行为的开发商，不能参与土地竞拍。据此前北京商报相关报道，目前同踩三道红线的企业有11家，其中包括绿地、恒大、泰禾等。
巧合的是，这三家品牌房企也并未参与此次成都集中土拍。
三道红线下房企如何应对？无外乎四个字，开源节流。
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融资难度加大，开发商要开源一是通过转让股权或出售剥离难以盈利的不良资产回笼资金，二是拆分旗下盈利能力较强的的业务板块单独上市获取新的利润增长点，三是利用创新营销模式快速实现资金回笼，当然，这一点，恒大比较在行。
但无论哪一种，对于开发商而言，将重点聚焦到单体项目，将每个项目的盈利空间做到极致，做精做细，不盲目扩大规模才是正道。
而节流就很好理解了，想尽办法节省开支。不管是人力成本，营销成本，能省当省，比如前不久富力地产“大裁员”就是比较典型的体现。
总之，每个时代都有每个时代的特征，市场也一样。更好地拥抱变化，适应变化，是行业里每一个个体应该去思考，去实现的。
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